一起看书网

手机浏览器扫描二维码访问

02 划分团队（第1页）

02　划分团队

banner"

>

首先，我们要以“团队”

为对象进行一番思考。

若所有人都是该团队的专属成员，这一步做起来就会相对容易些。

但如果是为了完成某个特殊任务而新组建的团队，那么，“划分团队”

可能就没那么简单了。

不过，很多的团队都是在经历了各种各样的“历练”

之后，才达到现有的状态的。

也许，成员中就有一些人精通多项业务。

理想的状态是，团队中的所有人都能在同一个OKR体系下设定目标。

但是，由于各项业务的具体内容千差万别，因此，同一套OKR体系未必完全适用。

在最初引入OKR工作法的时候，就应该有目的地去划分团队，为之后“设定团队的使命”

做好准备。

等整个团队能运转正常以后，再适当增加人员，扩充团队。

下图中所展示的就是“由6个人来承担4项业务”

的例子。

需要说明的是，线条的粗细代表了其投入业务的专注程度，线条越粗就表示其专注度越高。

划分团队

可以看到，业务B所关联的人员最多。

因此，可将此业务作为重点，然后在成员间引入OKR工作法。

接下来，就可以进入下一个“设定团队使命”

的环节。

B君和C君不用兼顾其他的业务，所以他们俩可算作团队的专属成员。

A君和D君虽然要兼顾其他的业务，但是他们对业务B的专注度很高，因此并不会出现问题。

E君虽然也参与了业务B，但是在其他业务中的专注度更高，所以首先要将其从“团队成员”

的范畴中排除。

F君由于与业务B毫无关联，自然无须考虑将其纳入“团队成员”

。

至此，我们已经划分好了团队，确定了OKR工作法所适用的成员。

请关闭浏览器阅读模式后查看本章节，否则将出现无法翻页或章节内容丢失等现象。